All posts by Đọc sách online

Sai lầm khi tự ý nắn chân vòng kiềng cho con

Lo sợ con có dáng đi xấu, nhiều cha mẹ tự ý thực hiện các động tác nắn chân cho con mà không lường trước hậu quả.

Massage cho con vẫn còn xa lạ với các bà mẹ Việt, song, trẻ em ở nước ngoài đã sớm được làm quen với cách thức chăm sóc này. Trên mạng, nhiều hình ảnh ghi lại khoảnh khắc đáng yêu của trẻ nhỏ khi được thư giãn khiến nhiều bố mẹ Việt thích thú. Tuy nhiên, họ còn e dè về sự an toàn đối với đứa con đang trong độ tuổi sơ sinh.

Đặc biệt, nhiều gia đình còn tự ý thực hiện các động tác nắn bóp để điều chỉnh chân vòng kiêng cho con trẻ mà không tham khảo ý kiến chuyên gia.

Về vấn đề này, bác sĩ CKII Trịnh Quang Dũng, Trưởng khoa Phục hồi chức năng, Bệnh viện Nhi Trung ương cho biết động tác này chỉ nên được thực hiện bởi các kỹ thuật viên, nếu bố mẹ tác động sai cách sẽ gây tác động không tốt đến xương, khớp, cơ của trẻ.

Dưới đây là tư vấn của các chuyên gia về cách massage phù hợp với trẻ nhỏ và những điều cần tránh.

Massage có tốt cho trẻ hay không?

Trả lời câu hỏi này, bác sĩ Cao Thị Thanh Hương, Phó Giám đốc Trung tâm Thừa kế Ứng dụng Hội Đông y Hà Nội, Trưởng phòng khám Đông y, Bệnh viện Đa khoa Nông nghiệp, cho biết đây là biện pháp thư giãn rất tốt cho trẻ con.

Các động tác xoa bóp nhẹ nhàng giúp khí huyết lưu thông dễ dàng đến các bộ phận cơ thể và tăng lưu lượng máu trong hệ thống tuần hoàn của con.

Từ đó, trẻ có thể ngủ sâu hơn, kích thích ăn ngon miệng hơn, hệ thần kinh, hô hấp đều được cải thiện. Hành động này cũng giúp trẻ mau lớn, đồng thời xương cốt dẻo dai hơn.

Bác sĩ Hương khuyến nghị bố mẹ nên dành thời gian hàng ngày để massage cho con, vừa giúp trẻ thư giãn vừa gắn kết tình cảm.

Chung quan điểm, bác sĩ CKII Trịnh Quang Dũng, Trưởng khoa Phục hồi chức năng, Bệnh viện Nhi Trung ương cũng khẳng định: “Massage là một việc nên làm cho trẻ. Bởi nó làm tăng cường dinh dưỡng dưới da, khả năng tiếp nhận thông tin, tín hiệu từ ngoại vi của đứa trẻ, giúp tình cảm giữa người chăm sóc với đứa trẻ càng bền chặt hơn”.

Theo ông, hiện nay Việt Nam chưa phát triển các trung tâm và chú trọng vào kỹ thuật viên có kỹ năng massage cho trẻ em, nhất là nhũ nhi để đánh thức những tiềm năng về vận động, giác quan, tình cảm.

Massage cho trẻ như thế nào?

Theo bác sĩ Hương, thời điểm tốt nhất để massage cho bé là sau khi bé vừa ngủ dậy, trong hoặc sau khi tắm.

Lưu ý, việc lựa chọn địa điểm phù hợp là nguyên tắc rất quan trọng. Tốt nhất khi massage, bạn nên để bé ở trần, có thể mặc quần bỉm hoặc quần đùi. Do vậy, bé cần được ở trong phòng ấm áp và yên tĩnh với nhiệt độ phòng lý tưởng khoảng 28-29 độ C.

Bố mẹ nên nhẹ nhàng xoa bóp  theo chiều dọc sóng lưng của trẻ để khí huyết điều hòa từ đầu đến cuối.

“Người ta có thể tiến hành massage cho trẻ, kể cả trẻ sơ sinh. Tuy nhiên thời gian, động tác ở mỗi một độ tuổi sẽ khác nhau. Với trẻ nhỏ, tốt nhất chỉ nên xoa bóp nhẹ nhàng trong vài phút. Nếu làm quá lâu, các cơ của trẻ sẽ bị nhão, đồng thời gây phản tác dụng ban đầu”, bác sĩ Hương khuyến cáo.

Bác sĩ Dũng cũng cho hay, nguyên tắc massage cho trẻ nhỏ là phải nhẹ nhàng, không dùng lực mạnh tác động lên cơ thể trẻ.

“Bạn chỉ cần xoa bóp nhẹ nhàng với cường độ vừa phải trong khoảng thời gian từ 5-10 phút, tránh làm quá mạnh, gây tổn thương phần mềm dưới da. Bạn có thể chú trọng massage phần vai, gáy và dọc sóng lưng cho trẻ”, bác sĩ Dũng nói.

Để điều chỉnh động tác, cha mẹ nên theo dõi thái độ của trẻ. Nếu con tỏ ra thích thú, dễ chịu, lực của người xoa bóp là vừa phải, ngược lại, khi các bé nhăn nhó, cáu gắt hoặc mệt mỏi, bạn nên dừng lại.

Tuyệt đối không dùng dầu gió với trẻ sơ sinh

Bác sĩ Trịnh Quang Dũng khuyến cáo tuyệt đối không thực hiện massage khi trẻ đang bị viêm da hoặc có khối u máu trên các vùng da.

Theo các chuyên gia, đây chỉ là động tác hỗ trợ đối với trẻ, không phải các trị bệnh. Do đó, nếu các mẹ dùng dầu gió massage cho trẻ khi ốm rất nguy hiểm.

Về điều này, PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng, nguyên Trưởng khoa Nhi, Bệnh viện Bạch Mai đã khuyến cáo: “Tuyệt đối không dùng dầu gió trong tất cả các trường hợp đối với trẻ dưới một tuổi”.

Với các loại tinh dầu, kem dưỡng da, các chuyên gia cũng cho rằng, không nhất thiết phải sử dụng khi massage vì da của bé rất nhạy cảm.

Người massage cho trẻ phải rửa tay sạch trước khi bắt đầu, không đeo trang sức hoặc các vật dụng có khả năng làm trầy xước da.

Thư cựu thủ tướng Đài Loan gửi con

Bài học cuộc sống từ lá thư của người từng đứng đầu Đài Loan Sun Yun-suan là nhà kinh tế, chính trị Đài Loan. Lá thư ông gửi con trai chia sẻ những bài học từ trải nghiệm thực tế, được lan truyền vì ý nghĩa sâu sắc. Ông Sun là Bộ trưởng Kinh tế từ năm 1969 đến 1978, sau đó được bầu làm người đứng đầu chính quyền Đài Loan từ năm 1978 đến 1984. Tháng 2/1984, ông bị đột quỵ do xuất huyết não và sau khi phục hồi chỉ có thể ngồi trên xe lăn. Tháng 2/2006, ông qua đời tại Đài Bắc, hưởng thọ 92 tuổi.

Ngoài các tác phẩm về kinh tế, chính trị, người ta quan tâm đến một bức thư ông để lại cho các con. Lá thư giản dị, chân thành là những bài học cuộc sống ông muốn gửi gắm đến các con. Dưới đây là nội dung lá thư đầy ý nghĩa, đã được dịch ra nhiều thứ tiếng và lan truyền trên nhiều mạng xã hội, diễn đàn thời gian qua:
Nội dung thư thủ tướng gửi con:
Thư gửi con của thủ tướng:
“Con trai yêu quý,
Cuộc sống luôn có cả phước lành lẫn tai họa và không ai biết mình có thể sống được bao lâu, vì thế có những điều nói ngay bây giờ tốt hơn để sau.
Bố là bố của con và nếu bố không nói với con những điều này, sẽ không ai nói cả. Đây là những lời đúc kết của bố từ nhiều năm trải nghiệm, qua những thất bại, đắng cay trong bôn ba cuộc đời. Bố hy vọng con sẽ không lặp lại những sai lầm bố từng mắc:
1. Trên đường đời, con sẽ gặp những người đối xử tệ với mình. Đừng để tâm. Không ai có bổn phận phải đối xử tốt với con, trừ bố mẹ. Đối với những người đối xử tử tế với con, hãy trân trọng và biết ơn, nhưng cũng hãy đề phòng họ. Họ có thể đối tốt với con vì mục đích nào đó. Hãy tìm hiểu động cơ thực sự. Đừng vội kết luận một người là tốt chỉ đơn giản vì họ ưu ái con.
2. Không ai là không thể thay thế. Không có thứ gì trên thế giới này con phải bám chặt lấy hay cố sở hữu bằng mọi giá. Nếu con hiểu điều này, thì về sau, dù mất bất cứ điều gì trong đời, con vẫn có thể đứng vững.
3. Cuộc đời rất ngắn ngủi. Đừng phí thời gian và năng lượng vào những người, việc, thứ không cần thiết. Nếu con làm vậy, sau này con sẽ nhận ra rằng con đã lãng phí tất cả những ngày tháng qua.
Nhận ra điều này càng sớm, con càng tận hưởng được cuộc sống nhiều hơn. Hãy luôn trân trọng và tận hưởng cuộc sống. Điều đó tốt hơn nhiều so với việc cố gắng kéo dài tuổi thọ.
4. Không có gì trên thế giới là mãi mãi, kể cả tình yêu. Tình cảm có thể thay đổi theo thời gian. Nếu một ngày nào đó con mất đi người con từng yêu tha thiết, hãy nhẫn nại. Đừng cố níu kéo những gì đã mất hay phóng đại cảm xúc của mình. Thời gian sẽ làm dịu nỗi đau. Thời gian sẽ hàn gắn tất cả.
5. Không phải tất cả những người thành công đều học hành đến nơi đến chốn, nhưng điều này không có nghĩa là con có thể bỏ bê việc học của mình. Kiến thức con có được là tài sản lớn nhất của con.
Con có thể thay đổi từ tay trắng lên anh tài và biến không thành có. Chúng ta không thể làm được những điều này nếu không có kiến thức, kỹ năng. Hãy nhớ kỹ.
6. Bố không mong đợi con sẽ chăm lo cho bố khi bố về già. Cũng vậy, bố không có trách nhiệm phải bao bọc con khi con đã trưởng thành. Nhiệm vụ của bố được coi là đã hoàn thành khi con lớn lên và trở thành một người độc lập.
Con có thể đi xe bus hay lái xe Benz đắt tiền. Tương tự, con có thể ăn mì gói hay bào ngư. Lựa chọn đó thực sự do con.
7. Con có thể hứa hẹn với mọi người nhưng con không được phép yêu cầu họ cam kết với con. Con có thể đối xử tốt với người ta nhưng đừng hy vọng họ đáp lại con như vậy. Con đối xử với họ như thế nào không có nghĩa là họ phải đối lại với con như thế ấy. Nếu con không thể nhìn thấu điều này, về sau con sẽ chỉ có thêm nhiều đau khổ, thất vọng.
8. Rất nhiều người mua vé số suốt nhiều năm nhưng cuối cùng họ vẫn trắng tay, nghèo đói. Để thành công hay giàu có, con đều phải nỗ lực hết mình. Có một điều đơn giản cần nhớ là: Trên thế giới này không có gì miễn phí.
9. Chúng ta ở bên nhau như một gia đình chỉ trong cuộc đời này thôi, dù con thích hay không. Vì thế, hãy trân trọng và nâng niu khi chúng ta bên nhau, chia sẻ, gắn bó. Dù muốn hay không, chúng ta sẽ không thể gặp nhau ở kiếp sau.
Cuối cùng, có một lưu ý nhỏ cha muốn chia sẻ với con: Hãy đền đáp lòng tốt của cha mẹ, chăm sóc cho sức khỏe và trạng thái cân bằng của bản thân. Ăn uống điều độ, trò chuyện ôn hòa. Trẻ nhỏ cần được dạy bảo. Đau ốm cần phải chữa trị. Các mối quan hệ cần phải nuôi dưỡng, sống hướng tới sự hoàn thiện.”

Chuyện cái giếng cũ: Phú quý kết bè bạn, hoạn nạn gặp tri âm

Có một cái giếng cũ, từng là một giếng nước đựng đầy những dòng nước ngọt ngào. Nhưng giờ đây nó đã cạn khô, khát đến không chịu đựng được nữa …

Giếng cũ cầu xin một con ngỗng đi ngang qua bên cạnh cứu giúp, “Xin cậu làm ơn hãy mang đến cho ít một ít nước, dẫu chỉ là một giọt thôi cũng được”.

Con ngỗng nghĩ đến bản thân mình đã từng ăn qua rau xanh được tưới nước của cái giếng nên cũng đã nhận lời.

Nhưng mà … Khi con ngỗng đến đầm nước liền nô đùa với chúng bè bạn, quên ngay những lời cầu xin của cái giếng.

Giếng cũ không thể đợi được nước con ngỗng mang về nữa, nên lại cầu xin một con ếch xanh cứu giúp, ếch xanh không cần nghĩ ngợi liền nhận lời rằng sẽ mang một ít nước đến cho giếng khô … Nhưng khi ếch xanh đến bên bờ sông, nó lại không muốn rời khỏi dòng nước sông mát lạnh kia, những lời cầu cứu của giếng cũ đã sớm không coi là gì nữa.

Giếng cũ không thể chờ được nước của ếch xanh, nó đã hoàn toàn tuyệt vọng …….

Lúc này, có một con chim bị thương đang nghỉ ngơi bên cạnh, chú chim nhỏ không nhẫn tâm nhìn thấy dáng vẻ đau khổ của giếng cũ, vậy nên nó đã bay đến bên bờ sông, lấy bộ lông nhúng vào nước, muốn đem những giọt nước cho cái giếng.

Con chim nhỏ không biết rằng mình đã bay bao lâu, cuối cùng đã trở về bên cạnh cái giếng, nhưng chú chim nhỏ vì bị thương quá nặng nên đã mãi mãi không thể bay lên được nữa. Ngay cái thời khắc chú chim nhỏ giọt nước xuống bên miệng giếng, cái giếng đã sống lại, những dòng nước giếng trong sạch ngọt ngào theo đó mà cũng không ngừng tuôn ra, rất nhanh đã chứa đầy cái giếng

Không lâu sau, con ngỗng, ếch xanh đã trở về bên cạnh cái giếng cũ, lại trách mắng chú chim nhỏ nằm bên cạnh:

“Cái đồ đáng ghét này, muốn chết cũng không biết chọn chỗ, không khí trong lành như vậy đều bị nó làm cho ô nhiễm cả!”

Cái giếng cũ thở một hơi dài thật sâu … cảm thấy bị thương cho cái chết của chú chim nhỏ, đồng thời cũng đã nhìn rõ, ai mới là bạn bè thật sự!

Những lúc bạn thành công, xung quanh bạn là vô số người xa lạ, nhưng khi bạn thất bại, bản thân mới có thể nhận rõ ra được ai mới là bạn thật sự.

Người mà bạn nên tin tưởng không phải là người đã cho bạn tiếng vỗ tay, mà là những người bạn thật sự trong lúc bạn trượt ngã đã nâng bạn dậy!

Hoạn nạn mới thấy chân tình …

Quả đúng là “Phú quý kết bạn bè, hoạn nạn gặp tri âm”.

Tiểu Thiện, dịch từ cmoney.tw
Nguồn: tinhhoa

Cộng đồng mạng lại phát sốt với trào lưu ‘Ông bố bá đạo’

Muôn kiều chăm con “bá đạo” của các ông bố khi mẹ vắng nhà gây sốt trên cộng đồng mạng. 

Mới đây, trên trang facebook cá nhân của bà mẹ đơn thân được công đồng mạng quan tâm H.N đã đăng tải những bức hình chụp lại khoảnh khắc chăm con đầy sáng tạo và đáng yêu của các ông bố.
Bộ ảnh nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng
 
Chỉ sau vài giờ đăng tải bộ ảnh đã nhận được 19.000 lượt thích cùng hàng trăm lượt bình luận và chia sẻ.
Trong khi các bà mẹ thì luôn nhẹ nhàng, cẩn trọng khi chăm sóc cũng như chơi với bé thì ngược lại các ông bố lại có những hành động hết sức sáng tạo khi vừa có thể chăm bé vừa có thể giải quyết được công việc của mình.
Cùng ngắm nhìn bộ ảnh ghi lại khoảnh khắc chăm con “bá đạo” của các ông bố.

Cách dỗ trẻ khi mẹ vắng nhà. 
 

Vừa trông con vừa tranh thủ giải quyết công việc. 
 

Muôn kiểu chơi cùng bé yêu. 
 
 
 

Những cảnh tượng hết sức đáng yêu. 
 
Bộ ảnh thu hút sự quan tâm của đông đảo các bà mẹ, bên cạnh những bình luận khen ngợi sự sáng tạo, đáng yêu của hai bố con thì hầu hết các bình luận đều chia sẻ hình ảnh về cách chăm con của các ông chồng khi vợ vắng nhà.

Bộ ảnh nhận được sự hưởng ứng của đông đảo cư dân mạng đặc biệt là các bà mẹ. 

 
 
Hầu hết các bà mẹ đều chia sẻ hình ảnh gia đình mình
 
 
Mặc dù không chu toàn được như mẹ nhưng không thể phủ nhận rằng các ông bố đều chăm sóc con hết sức có thể.  
 
Nguồn ảnh: Facebook Hường Nguyễn
Trần Hạnh (Depplus.vn/MASK)  

Người Âm hay người Dương

Anh Nguyễn Trung Hà là người có nhiều ảnh hưởng với tôi. Cấp 3 anh Hà học chuyên toán Chu Văn An cùng lớp với bà chị ruột. Nhớ hồi nhỏ anh hay đến nhà ở Cao Bá Quát chơi, khi đó tôi mới 6, 7 tuổi, rất hay bị anh bắt nạt. Có lần anh còn ném dép của thằng bé lên mái nhà làm tôi khóc rầm rĩ và thấy rất đáng ghét.

 

Anh Hà đặc biệt thông minh, thi toán Quốc tế năm 1978, rồi sang Nga học khoa Toán Cơ tại Đại học Tổng hợp Moscow. Tại đây trong một vài năm anh được giữ cây bút truyền thống của Khoa dành cho sinh viên xuất sắc nhất. Là 1 trong số các sáng lập viên đời đầu của FPT, nhưng về sau do quan điểm quản trị và chiến lược khác nhau nên anh hầu như rút khỏi việc điều hành. Ngồi nhậu với nhau, anh hay trao đổi về Âm dương ngũ hành, về Dịch số, về đạo lý của việc đầu tư tài chính, về kinh tế vĩ mô và ba lăng nhăng các thứ triết học vỉa hè khác.

 

Anh Trung Hà thường chia những người giỏi – tôi nhấn mạnh là chỉ những người giỏi thôi, còn định nghĩa thế nào là giỏi thì tôi cũng chưa hỏi lại, thành 2 loại tạm gọi là Âm và Dương. Nghe gớm, cách gọi người Âm như hồn ma người chết, nhưng bản chất chỉ để phân biệt 2 loại người đối lập về tính cách và năng lực, Âm Dương cách biệt mà.

Theo định nghĩa đó, Âm là người có bán cầu não phải hoạt động mạnh hơn, còn Dương – thiên về bán cầu não trái. Chính vì vậy người Âm thường sẽ có chỉ số EQ cao, còn người Dương là chỉ số IQ. Tóm lại các bài test IQ và tiếng Anh đầu vào tuyển dụng của Tinh Vân mới chỉ dùng được để xác định người Dương thôi.

 

Để phân biệt kỹ hơn, người Âm sẽ có tư duy tổng hợp tốt, có trực cảm tốt hơn người Dương, còn người Dương là tư duy phân tích, và có lý tính tốt. Dễ thấy người Âm khi học phổ thông thường giỏi toán Hình học, trong khi người Dương lại trội hơn về Đại số. Người Âm có thể làm thơ rất hay, nhưng người Dương lại làm thơ rất vần và có khả năng viết nghị luận. Người Âm thích đọc truyện hư cấu viễn tưởng (fiction), người Dương lại có xu hướng đọc các tiểu thuyết hiện thực (non-fiction) hơn. Về âm nhạc, người Âm thường thích nghe âm thanh của đàn vĩ cầm, thích nhạc của Chopin, Mendelson, Debussy, Phạm Duy… còn người Dương lại thích nghe tiếng đàn dương cầm, hay nghe nhạc của Beethoven, Bach, Vivaldi, Trịnh Công Sơn…

 

Cũng có thể xác định một người là Dương khi thấy anh ta là một thanh niên nghiêm túc, ít hài hước, còn người Âm thường dễ là một thanh niên nhố nhăng. Tương tự, người Dương sẽ có tính hướng mục đích cao, coi thành công là việc đạt được các mục tiêu lớn trong đời. Người Âm trái lại có xu hướng tìm niềm vui trong cả quá trình bươn trải mà ít để ý đến kết quả. Nói vui, nếu người Dương thích có một đứa con, thì người Âm lại thích cái quá trình để làm ra đứa con đó.

 

Về công việc, phần này là quan trọng nhất đây, người Dương sẽ phù hợp với các vị trí cần sự bài bản, chuyên nghiệp và có tính mục đích cao, như Giám đốc điều hành, Kế toán trưởng, Trưởng phòng Quản lý chất lượng, Trưởng dự án…, còn người Âm sẽ phù hợp hơn ở các vị trí đòi hỏi tư duy chiến lược, tầm nhìn và cảm giác về business cũng như cảm giác về con người, như Chủ tịch HĐQT, Giám đốc nhân sự, Art Director… Khi lựa chọn cộng sự bạn rất nên để ý đến các yếu tố này, và đặc biệt cần lựa chọn người để bổ sung, hài hòa với mình về Âm – Dương. Các bạn trẻ muốn đầu quân ở các Ngân hàng thương mại (Commercial Bank) rất cần có tính Dương cao với khả năng kiểm soát rủi ro tốt, còn vào các Quỹ đầu tư (Investment Bank) mà muốn thăng tiến lại đòi hỏi phải có tính Âm, bởi đạo lý của chúng là high risk – high return.

 

 

Thường thì trong mỗi người đều có chút Âm, chút Dương, mà trong Âm có Dương, trong Dương lại có Âm, vậy nếu chú ý thật kỹ các yếu tố phân biệt mới có thể phát hiện được họ thiên hơn về Âm hay Dương. Khi đó một người sẽ được gọi là Thiếu Âm hay Thiếu Dương. Cũng có những người, tỷ lệ ít thôi, có tính Âm hoặc Dương quá mạnh lấn át nửa còn lại thì được gọi là Thái Âm, Thái Dương (hoặc người thuần Âm, thuần Dương cho dễ hiểu). Thiếu Âm, Thiếu Dương, Thái Âm, Thái Dương là bốn sao trong lá Tử Vi, cũng là sự chuyển biến của vạn vật trong Âm Dương đồ. Theo tôi thì anh Trung Hà là người thuần Âm, bạn Trương Đình Anh nguyên TGĐ FPT là người thuần Dương. Người thuần Âm ít khi thành công, nhưng đã thành công là thành công lớn. Người thuần Dương có tỷ lệ thành công rất cao bởi vốn dĩ họ hoạt động bài bản và chuyển nghiệp, nhưng để có những thành công đột phá thì không nhiều.

 

Trong bất kỳ tổ chức nào thì yếu tố âm dương hòa hợp cũng sẽ là căn bản để tạo ra một sự phát triển bền vững. Nếu xét riêng về mô hình công ty cổ phần với 2 nhân sự trọng yếu là Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc điều hành, trường hợp lý tưởng nhất xảy ra khi công ty đó có ông Chủ tịch là Thiếu Âm, ông Tổng giám đốc điều hành là thuần Dương. Khi đó Công ty sẽ hội đủ yếu tố cho sự phát triển ổn định mà bền vững. Nếu Chủ tịch là thuần Âm, Giám đốc là Thiếu Dương, công ty sẽ có chiến lược và nhiều ý tưởng xuất sắc nhưng việc thực thi các ý tưởng đó thường không được tốt. Nếu cả 2 cùng là thuần Âm và thuần Dương, công ty sẽ phát triển cực nóng trong thời gian đầu, rồi sẽ xảy ra xung đột nội bộ, như nước với lửa, và sẽ dẫn đến tự suy yếu.

 

Tóm lại, Dương hay Âm, bán cầu não trái hay phải, EQ hay IQ, HĐQT hay Ban điều hành, quá trình hay mục đích đều chỉ là lý thuyết, là những câu chuyện để tán cho khoái, bàn cho vui. Thay vì Âm hay Dương cũng có thể phân biệt bằng cách gọi là người Trắng hay người Đen, bởi nếu cần ta sẽ dễ dàng bổ sung thêm cả tá những dạng người khác Đỏ, Xanh, Vàng, Lục, Tím… nữa. Thực tế cuộc sống thì luôn sinh động và âm dương hơn mọi lý thuyết rất nhiều, hehe.

Nguồn từ Facebook Hoang To – https://www.facebook.com/notes/10152309410118293/

Ý nghĩa sau khi xem phim Tây Du Ký

– Khi Tôn Ngộ Không chuẩn bị giơ gậy giết yêu quái thì luôn có 1 vị phật nào đó xuống nói là : “Thú cưỡi của người này”, “Cháu của người kia”, “Con của người nọ” …
=> Ý nghĩa: ” Mấy đứa làm tùm bậy, chuyện ác toàn là con ông cháu cha “.

– Trên đường đi thỉnh kinh tất cả các rắc rối đều do cái “ngu” của Đường Tăng mà ra.
=> Ý nghĩa: mấy người ngu lúc nào cũng làm sếp .

– Bát Giới xu nịnh nhưng lúc nào cũng được ăn no, ngủ kỹ, gái xinh…
=> Ý nghĩa: mấy thằng nịnh thường được sung sướng .

– Sa Tăng thật thà và lúc nào cũng bưng bê khuân vác, bao nhiêu việc nặng đều làm hết .
=> Ý nghĩa : Thật thà lúc nào cũng thiệt thòi.

– Tôn Ngộ Không: tài giỏi xuất chúng và bị Đường Tăng cho đeo 1 cái vòng kim cô, nhưng lúc nào cũng là thằng đầu tiên phải xông vào hang cọp cứu “sếp”.
=> Ý nghĩa: người tài luôn bị sếp kìm hãm (vòng kim cô), ko có cơ hội phát huy tài năng và gặp chuyện gì nguy hiểm gì thì cũng là thằng lĩnh đòn trước tiên.
:)))
(sưu tầm) – Zui thôi nghe.

Những thách thức cho một thương hiệu

Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quàn lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra, những người tạo dựng thương hiệu còn có thể bị vấp phải những rào cản, những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Để phát triển hiệu quả các chiến lược thương hiệu, cần phải hiểu biết về những áp lực và rào cản này.

Để đạt được điều này, cần phải xem xét 8 nhân tố khác nhau dẫn đến việc tạo dựng thương hiệu trở nên khó khăn. Nhân tố thứ nhất là áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ hai là sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm sự lựa chọn định vị thị trường và khiến việc thực hiện trở nên kém hiệu quả hơn. Nhân tố thứ ba và thứ tư là sự phân tán của truyền thông, thị trường, sự phong phú và đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm.

Những thách thức đối với việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị

Thị trường hầu hết các sản phẩm đang ở xu hướng bão hòa
Cạnh tranh ngày càng gia tăng và phức tạp
Khó khăn trong việc tạo ra khác biệt
Mức độ trung thành ngày càng giảm trong nhiều chủng loại sản phẩm
Thế mạnh thương mại của hệ thống phân phối ngày càng gia tăng
Các kênh truyền thông, quảng cáo ngày càng phân tán
Sức ép tìm kiếm lợi ích ngắn hạn cho tổ chức
Chi phí dành cho xúc tiến bán hàng ngày càng tăng
Những nhân tố còn lại phản ánh những áp lực cản trờ từ bên trong tổ chức đối với việc tạo dựng thương hiệu. Nhân tố thứ năm là mong muốn thay đổi chiến lược thương hiệu mạnh. Việc này là một việc làm âm thầm và lâu dài vì về mặt quản lý nó giống như hành động tự bắn vào chân mình. Nhân tố thứ sáu và thứ bảy là những thành kiến về việc tổ chức chống lại sự đổi mới và những áp lực về chi phí đầu tư. Đây là những thách thức thực sự to lớn đối với việc tạo dựng thương hiệu mạnh. Chúng có thể là kết quả của sự thiếu tầm nhìn dài hạn và kiến thức về quản trị giá trị thương hiệu. Lý do cuối cùng là áp lực tạo ra những kết quả ngắn hạn về doanh thu và lợi nhuận theo từng tháng, quý, năm có thể là một rào cản đối với việc tạo dựng và phát triển thương hiệu, một việc cần có chiến lược, kế hoạch dài hạn với những nỗ lực không ngừng nghỉ. Do đó có một nghịch lý là những vấn đề nghiêm trọng mà các nhà tạo dựng thương hiệu hiện phài đối mặt lại xuất phát từ các thế lực bên trong và từ những thành kiến trong tổ chức quản lý.
Trên thực tế, nhiều thương hiệu không thành công trong việc phát huy những tiềm năng hay duy trì giá trị của mình bởi không nhận diện và vượt vượt qua được những áp lực và rào cản này.

ÁP LỰC CẠNH TRANH VỀ GIÁ

Hầu hết mọi công ty đều chịu áp lực cạnh tranh về giá. Trong tất cả các ngành công nghiệp – từ máy tính đến ô tô, nhà hàng, hàng không đến đồ uống – bức tranh về thị trường đến nay vẫn thế: cạnh tranh về giá vẫn đóng vai trò trung tâm, chịu tác động và sức ép từ lực lượng bán lẻ, những nhóm khách hàng nhạy cảm về giá, sự suy thoái thị trường (thường do những tác nhân mới xuất hiện hay các đối thủ cạnh tranh).
Trong một cuộc thảo luận về giá trị thương hiệu, các giám đốc điều hành được yêu cầu giơ tay nếu ngành của họ là một trong những ngành mà sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả không phải là thông lệ hay chưa phải là một thông lệ. Trong số hàng ngàn giám đốc điều hành tham dự các cuộc giải trình ngày hôm đó chỉ có một người giơ tay – đó là giám đốc Kênh đào Panama!

Các nhà bán lẻ đang ngày càng trở nên hùng mạnh theo thời gian và họ đã sử dụng thế mạnh này để gây áp lực về giá. Một thập kỷ trước, thông tin phần lớn được các nhà sản xuất quản lý. Trong khi đó, các nhà bán lẻ hiện nay đang thu thập được rất nhiều thông tin và phát triển các mô hình sử dụng những thông tin này. Các nhà cung cấp, đặc biệt là những người đứng thứ ba hay thứ tư trong số những người có tỷ lệ thị phần với cấp độ trung thành thương hiệu trung bình, là những người chịu áp lực lớn nhất về giá hàng hóa.

Xúc tiến bán hàng vừa là một tác nhân vừa là một dấu hiệu về tập trung giá cả. Trong những năm 1950, khoảng 10% của hoạt động quảng cáo được dành cho các hoạt động tăng giá hàng hóa. Trong những ngày đó, hoạt động phân phối rất đơn giản, các nhà bán lẻ quan tâm nhiều đến việc xây thêm kho hàng hơn là quan tâm đến lợi nhuận cận biên. Khi đó, thị trường đang trong giai đoạn tăng trưởng. Ngày nay, khi mà hầu hết các thị trường sản phẩm đều bước vào giai đoạn bão hòa thì hơn 75% số tiền dành cho chi phí tiếp thị được dùng cho các hoạt động xúc tiến bán hàng.

Thực tế trong kinh doanh đã chứng tỏ rằng nhân tố thiết yếu để đạt được sự thành công là duy trì được chi phí thấp. Do đó, các công ty thường xuyên phải tìm cách cắt giảm biên chế, giảm quy mô và cắt giảm toàn bộ các chi phí không cần thiết khác. Vậy thì chuyện gì sẽ xảy ra với những người ủng hộ việc đầu tư cho thương hiệu dưới hình thức nghiên cứu thị trường và các hoạt động xây dựng thương hiệu? Những người này chắc chắn sẽ bị chỉ trích bởi cái gọi là văn hóa “tiết kiệm” chi phí của công ty vì việc đầu tư vào giá trị thương hiệu luôn được coi là hết sức tốn kém.

SỰ SINH SÔI CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Những đối thủ cạnh tranh đáng gờm thâm nhập vào thị trường từ mọi phía. Các đối thủ mới không chỉ tạo sức ép về giá, thị trường có nhiều thương hiệu hơn, điều đó có nghĩa là việc tìm được chỗ đứng cho thương hiệu trở nên khó khăn hơn. Theo đó, mỗi thương hiệu có xu hướng bị đặt vào những vị trí nhỏ hẹp hơn. Các thị trường được nhắm đến trở nên nhò hơn và những thị trường không nhắm tới được lại phình to hơn. Những nỗ lực để tìm thấy một đoạn thị trường rộng lớn trở nên khó khăn hơn trong bối cảnh các thương hiệu tràn ngập trên thị trường. Hơn nữa, một số đối thủ cạnh tranh sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tìm phương thức hoạt động mới. Hậu quả có thể dẫn đến sự mất ổn định của môi trường cạnh tranh. Bên cạnh đó, trên thị trường cũng xuất hiện một xu hướng là các đối thủ sẽ bắt chước bất cứ phương thức hoạt động nào đang đạt được sự thành công.

SỰ PHÂN TÁN CỦA THỊ TRƯỜNG VÀ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG

Nếu như trước đây, một thương hiệu có thể dễ dàng đạt được hiệu quả qua các phương tiện truyền thông bởi khi đó chỉ có một số rất ít sự lựa chọn cũng như phương tiện để quảng bá hình ảnh thương hiệu. Các thị trường tập trung còn hết sức phổ biến và chưa có các đoạn thị trường nhỏ. Trong khi đó, các nhà quản lý thương hiệu hiện nay phải đối mặt với một môi trường rất khác mà ở đó khó có thể đạt được sự nhất quán cần thiết để xây dựng và duy trì một thương hiệu mạnh.

Ngày nay, một danh mục dài với nhiều sự lựa chọn phương tiện truyền thông, bao gồm truyền hình, quảng cáo trên Internet, tiếp thị trực tiếp, tài trợ và rất nhiều phương thức khác được sáng tạo và thực hiện hằng ngày. Việc làm thế nào để các thông điệp được gởi đi qua những phương tiện truyền thông này không làm suy yếu thương hiệu đang trở thành một thách thức thật sự, đặc biệt là khi có sự kết hợp của các phương tiện xúc tiến bán hàng. Một quá trình xúc tiến bán hàng phải bao gồm một đợt tặng quà khách hàng và giảm giá mới mong tạo được tiếng vang. Ví dụ, nếu đặc trưng của một thương hiệu nào đó dựa trên chất lượng, có nghĩa là giá cả phải cao tương ứng tương ứng hoặc ít ra là phải giữ ở mức ổn định. Nhưng nó sẽ nảy sinh mâu thuẫn nếu thương hiệu đó cần phải cung cấp hàng hóa với giá rẻ hơn để có được doanh số cao hơn. Hơn nữa, để đạt được doanh thu và sản lượng dự kiến, công ty phải tiến hành cả các chương trình xúc tiến bán hàng (như tặng thêm hàng, mua hai tặng một, hạ giá …) khiến cho nỗ lực xây dựng một thương hiệu khó có thể được thực hiện suông sẻ.

Việc điều phối càng trở nên khó khăn hơn do các hoạt động hỗ trợ thương hiệu thường được các tổ chức và cá nhân khác nhau tiến hành để đạt được những triển vọng và mục tiêu khác nhau. Các hoạt động như quảng cáo, PR, tài trợ, khuyến mãi, triễn lãm, dự trữ hàng hóa, tiếp thị trực tiếp, thiết kế bao bì, thiết kế định danh doanh nghiệp hay đặc trưng thương hiệu (corporate identity) đều có ảnh hưởng trực tiếp đến thương hiệu. Đôi khi chính những đơn vị trong nội bộ một công ty cũng sử dụng một hoặc nhiều trong những hình thức này làm phương tiện cạnh tranh, điều đó có thể dẫn đến sự thiếu phối hợp và xung đột mục tiêu.

Thêm vào đó, các công ty đang chia dân cư thành những thị trường mục tiêu nhỏ hơn và có nhiều tiềm năng hơn. Công việc này được thực hiện thông qua những phương tiện truyền thông và những kênh phân phối đặc biệt. Bên cạnh đó, họ còn phát triển những đặc trưng thương hiệu khác nhau cho những đoạn thị trường mới. Tuy nhiên, việc phát triển và quản lý các đặc trưng khác nhau cho cùng một thương hiệu luôn mang đến những rắc rối cho cả thương hiệu và khách hàng do các thông điệp được gửi đi trên các phương tiện truyền thông hay bị chồng chéo nhau khiến khách hàng biết đến rất nhiều đặc trưng cho cùng một thương hiệu. Như vậy càng có nhiều đặc trưng thương hiệu khác nhau thì việc điều phối để phát triển một thương hiệu mạnh càng trở nên khó khăn hơn.

SỰ PHỨC TẠP CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU

Trước đây, một thương hiệu là một thực thể đơn lẻ và la đối tượng trọng tâm cần được củng cố và phát triển đối với các nhà quản lý thương hiệu. Ngày nay tình thế đã thay đổi. Sự ra đời của những thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng, thương hiệu về thành phần sản phẩm, các thương hiệu về nhà tài trợ và các thương hiệu công ty khiến cho các nhà quản lý thương hiệu phải bận rộn hơn nhiều. Như trường hợp của thương hiệu Coke là một ví dụ. Biểu trưng Coke được trông thấy trên hàng chục sản phẩm, bao gồm Diet Cherry Coke, Caffein Free Diet Coke, Coke Classic v…v… Tuy nhiên, ở mỗi định vị thị trường, thương hiệu Coke lại mang một hình ảnh khác nhau. Ở các cửa hàng rau quả, Coke được coi là một thương hiệu sản phẩm; tại các sự kiện thể thao, nó là một thương hiệu tài trợ; và tại các cộng đồng có các nhà máy đóng chai sản phẩm thì Coke là một thương hiệu công ty. Sự phức hợp này làm cho việc quản lý thương hiệu trở nên khó khăn. Ngoài việc phải thiết kế được đặc trưng thương hiệu, các nhà quản lý thương hiệu cần phải hiểu được vai trò của thương hiệu trong từng bối cảnh. Ngoài ra, họ cũng cần phải làm rõ về mặt chiến lược và nâng cao nhận thức của khách hàng về những mối quan hệ giữa các thương hiệu (thương hiệu công ty với thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng v…v…)

Tại sao lại có sự phức hợp này? Như đã phân tích ở trên, sự xuất hiện của một thị trường hay sản phẩm mới thường dẫn tới sự ra đời của một thương hiệu mới hay một thương hiệu phụ. Từ đó lại phát sinh sự phân tán thị trường và sự sinh sôi nảy nở của các thương hiệu. Tuy nhiên, cũng cần phải nhắc tới một nhân tố khác là chi phí. Các công ty thường có xu hướng sử dụng các thương hiệu sẵn có trong những bối cảnh và có vai trò khác nhau bởi việc xây dựng một thương hiệu mới vô cùng tốn kém.

XU HƯỚNG THAY ĐỔI CÁC CHIẾN LƯỢC

Đôi khi, trong các công ty cũng xảy ra những áp lực nội bộ lớn liên quan đến việc thay đổi đặc trưng và phương pháp thực hiện chương trình phát triển thương hiệu trong khi đặc trưng cũ vẫn còn hiệu quả hay còn chưa hết tiềm năng. Những thay đổi kiểu này có thể làm giảm giá trị hay thậm chí làm mất đi giá trị thương hiệu. Hầu hết các thương hiệu lớn như Marlboro, Volvo và Motel 6 đều có một đặc điểm chung: một thương hiệu đều phát triển một đặc trưng rõ ràng và bất biến trong một thời gian rất dài. Như vậy, một thương hiệu mạnh cần phải gìn giữ được các đặc trưng quan trọng của mình và tăng cường nhận thức của công chúng thông qua những hình ảnh rõ ràng về đặc trưng thương hiệu.

XU HƯỚNG ĐI NGƯỢC LẠI SỰ ĐỔI MỚI

Một thực tế là có rất nhiều công ty đã quá chú trọng đến việc phát triển thương hiệu mà không lưu tâm đến việc đầu tư chất xám và vốn để đổi mới sản phẩm và dịch vụ một cách thực sự toàn diện. Hiển nhiên việc đầu tư này luôn không chỉ tốn kém và mạo hiểm mà còn dẫn đến việc giảm lợi nhuận về mặt ngắn hạn. Ngoài ra, các nhà quản lý thương hiệu có thể đang quá tự mãn với những thành công của hiện tại và quá khứ, mặt khác do luôn phải luôn bận tâm đến những vấn đề thường trực hằng ngày. Do đó họ không nhìn thấy rõ những diễn biến và thay đổi của môi trường cạnh tranh. Do bỏ qua và không nắm được những diễn biến trên thị trường cũng như những bước phát triển về công nghệ, các nhà quản lý làm cho các thương hiệu của mình ngày càng mờ nhạt, mất đi động lực cạnh tranh. Kết quả là sức mạnh cạnh tranh của thương hiệu dần dần bị suy yếu. Đây chính là cơ hội tốt để các đối thủ cạnh tranh, vốn không có gì nhiều để mất, xâm nhập thị trường và chiến thắng với những nỗ lực đổi mới của mình.

Đơn cử như trường hợp Weight Watchers, một trong những thương hiệu thành công rực rỡ trong những năm 80. Weight Watchers đã xây dựng được những phương pháp kiểm soát trọng lượng cơ thể lý tưởng và đã tạo ra một hãng kinh doanh có tổng giá trị lên tới 1,5 tỷ đô la. Nhưng đến cuối những năm 80, các khách hàng đã bắt đầu bớt quan tâm đến việc kiểm soát trọng lượng và thay bằng các chương trình ăn kiêng có lợi cho sức khỏe. Đi tiên phong trong việc thiết kế ra mô hình ăn kiêng này là thương hiệu Healthy Choice. Câu hỏi đặt ra là tại sao hãng Weight Watchers, một công ty có nguồn lực và có kiến thức thị trường dồi dào hơn lại không phải là người đi đầu? Lý do chủ yếu là Weight Watchers đang là một thương hiệu thành công và công ty không muốn làm giảm doanh thu bằng việc đầu tư vào một vị trí trong thị trường mới,

ÁP LỰC ĐẦU TƯ Ở NƠI KHÁC

Vị trí của một thương hiệu hùng mạnh là một vấn đề chiến lược tiềm năng bởi nó thu hút cả sự tự mãn và lòng tham. Khi một thương hiệu được coi là hùng mạnh sẽ xuất hiện xu hướng giảm đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh trọng tâm để tăng cường các hoạt động kinh doanh ngắn hạn hay đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới. Tuy nhiên, ngươi ta luôn lầm tưởng rằng thương hiệu không bị ảnh hưởng nếu ít được hỗ trợ và rằng có nhiều cơ hội đầu tư khác hấp dẫn hơn. Cuối cùng là các lĩnh vực kinh doanh mới thu hút nhiều nguồn lực công ty lại thường không thành công do chúng có những đòi hỏi quá cao trong khi khả năng của các công ty để tổ chức và quản lý những lĩnh vực kinh doanh mới lại chỉ có hạn.

Xerox là một trường hợp điển hình về một thương hiệu mạnh đánh mất vị trí của mình do đầu tư thiếu hợp lý vào những lĩnh vực kinh doanh quan trọng của mình. Vào những năm 1960, Xerox là vua của ngành sản xuất máy photocopy và thị phần của nó gần như đạt 100%. Trở ngại của các đối thủ muốn gia nhập thị trường cạnh tranh là Xerox có một thương hiệu nổi bật, một bộ văn bằng sáng chế và một số lượng khách hàng lớn tham gia vào các chương trình thuê mua và tổ chức dịch vụ. Tuy nhiên, thay vào việc duy trì các lợi thế, bảo vệ sức cạnh tranh của thương hiệu và phát triển công nghệ mới, Xerox lại chuyển sang đầu tư cho một lĩnh vực khác hẳn: “Văn phòng cho tương lai”. Kết quả là Xerox đã bị thất bại về tay các đối thủ Savin, Kodak và Canon, những thương hiệu sản xuất công nghiệp cung cấp những sản phẩm có tính sáng tạo hơn, chất lượng hơn và giá cả phải chăng hơn. Như vậy, một trong những lý do dẫn đến việc đánh mất vị trí của thương hiệu trên thị trường là do lòng tham muốn tìm đến những lĩnh vực kinh doanh béo bở hơn, khi thương hiệu đã đạt đến một tầm cao nhất định.

CÁC ÁP LỰC VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH NGẮN HẠN

Những áp lực đạt được những kết quả kinh doanh ngắn hạn thường gây cản trở đến những đầu tư vào thương hiệu, đặc biệt là ở Mỹ. Người sáng lập ra hãng Sony, ông Akio Morita cho rằng phần lớn các nhà quản trị công ty ở Mỹ đều mong muốn tạo ra lợi nhuận nhanh chóng hơn là cố gắng làm cho sản phẩm có sức cạnh tranh lâu dài. Một nghiên cứu tại các công ty ở lĩnh vực công nghiệp lớn như dệt may, thép, điện tử gia dụng, chế tạo máy bay và chế tạo ô tô đã kết luận rằng những sức ép thái quá về lợi nhuận tức thời mà hy sinh những cơ hội lâu dài là một nhân tố chủ yếu gây nên sự suy giảm khả năng cạnh tranh của các hãng kinh doanh Mỹ so với Nhật Bản và Châu Âu.

Sau đây là một số lý do tại sao việc tập trung ngắn hạn lại chỉ có ở những nhà quản lý Mỹ. Thứ nhất, ở Mỹ, người ta công nhận rộng rãi rằng giá trị tối đa của cổ đông là mục tiêu cao nhất của công ty. Sự công nhận này được đi kèm với nhận thức rằng các cổ đông, những người chủ của công ty luôn theo dõi sát sao tình hình thu nhập trong quý. Điều này một phần do họ thiếu thông tin và hiểu biết về chiến lược lâu dài của công ty, một phần là do họ không đánh giá được các tài sản vô hình. Do đó, các nhà quản lý chỉ cố gắng để tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty trông có vẻ tốt mà thôi.

Thứ hai, cách thức quản lý cũng thể hiện xu hướng ngắn hạn của các công ty. Các hệ thống ngân sách hàng năm thường chỉ tập trung vào những chỉ tiêu doanh số, chi phí và lợi nhuận ngắn hạn. Kết quả là những chương trình xây dựng thương hiệu thường bị hy sinh để đạt được những mục tiêu này. Việc lập kế hoạch trở thành một hoạt động quá thường xuyên nhưng lại chỉ xem xét những dữ liệu tài chính ngắn hạn chứ không phải là tầm nhìn chiến lược. Ngoài ra, các công ty Mỹ còn có những xu hướng luân chuyển các nhà quản lý qua quá trình tổ chức. Đây cũng là một lý do khiến cho tầm nhìn dài hạn trở nên ít quan trọng hơn những kết quả trước mắt trong sự nghiệp của một nhà quản lý do các nhà quản lý luôn phải chịu áp lực hoạt động vỉ những mục tiêu đem lại lợi nhuận nhanh chóng và hữu hình.

KHÔNG AI THÀNH CÔNG MỘT MÌNH

Vào thế kỷ 15, tại một làng nhỏ nọ, có một gia đình có tới 18 người con. Cha của họ phải làm việc tới 20 tiếng đồng hồ mỗi ngày mà cả gia đình chỉ đủ để đắp đổi qua ngày. Thế nhưng, hai người con lớn trong nhà vẫn có nhiều mơ ước. Cả hai đều muốn học vẽ vì họ có năng khiếu từ nhỏ.


Sau không biết bao nhiêu buổi nói chuyện suốt đêm trên chiếc giường đông chật anh em, hai người con lớn có một quyết định. Họ sẽ tung một đồng xu. Người thua sẽ làm thợ mỏ, dùng toàn bộ thu nhập để chu cấp cho người thắng đi học. Còn người thắng, sau 4 năm học, sẽ chu cấp tài chính cho người còn lại đi học, dù bằng cách bán tranh hay phải đi làm thợ mỏ.


Đồng xu được tung lên, Albrecht Durer thắng cuộc và được đi học. Albert thua, và đi tới vùng mỏ đầy nguy hiểm, và trong suốt 4 năm, làm lụng để nuôi người anh em của mình ăn học.


Gần như ngay lập tức, những tác phẩm của Albrecht được rất nhiều người nhắc đến, bởi chúng thậm chí còn đẹp hơn cả tác phẩm của các bậc thầy trong trường. Và cho đến khi tốt nghiệp thì Albrecht đã bán được khá nhiều tranh và dành dụm được một khoản tiền.


Khi anh trở về, trong bữa ăn sum họp, Albrecht đứng dậy để cảm ơn người anh trai đã hy sinh 4 năm giúp mình hoàn thành được ước mơ. Và Albrecht nói:
– Anh Albert, bây giờ đã đến lượt anh. Anh hãy tới Nuremberg để theo đuổi ước mơ của mình. Em sẽ lo toàn bộ chi phí và chăm sóc gia đình. Albert mỉm cười, rồi bật khóc:
– Không, anh không thể tới Nuremberg được. Đã quá muộn rồi. Bây giờ, sau 4 năm làm việc trong hầm mỏ, không còn ngón tay nào của anh là lành lặn. Thậm chí bây giờ anh còn bị thấp khớp ở tay phải nặng tới mức không thể nâng nổi một chiếc ly, nói gì đến việc cầm cọ vẽ. Cảm ơn em, nhưng bây giờ đã quá muộn rồi…


Hơn 450 năm đã qua. Cho tới bây giờ, hàng trăm bức chân dung, tranh màu nước, tranh than chì, tranh khắc gỗ và khắc đồng… của Albrecht Durer đã được treo ở những Viện bảo tàng lớn nhất thế giới. Nhưng có một điều kỳ lạ: có thể bạn, cũng như nhiều người, đều chỉ quen thuộc với một tác phẩm của Albrecht Durer. Đó là một ngày, để tỏ lòng kính trọng và biết ơn anh trai Albert, Albrecht Durer đã thực hiện một tác phẩm cẩn thận nhất trong đời: vẽ lại đôi bàn tay của anh trai mình, với lòng bàn tay hướng vào nhau và những ngón tay gầy guộc hướng lên trời. Ông chỉ gọi bức tranh của mình đơn giản là “Đôi tay”, nhưng cả thế giới đều đặt tên cho kiệt tác đó là “Đôi tay cầu nguyện”.


Nếu có lúc nào bạn nhìn vào bức tranh cảm động đó, hãy nhìn lại lần thứ hai. Nó sẽ nói với bạn rằng, không có ai, chắc chắn không có ai, có thể thành công một mình bao giờ!


– ST –

Muốn làm lãnh đạo tốt, hãy tăng chỉ số EQ của bản thân!

Lần đầu tiên được bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo, tôi rất vui nhưng chưa hề chuẩn bị tốt cho việc đó. Thực tế do tay nghề tốt nên tôi mới được cất nhắc vào vị trí trên chứ không phải vì tôi có kĩ năng quản lý tốt.

Còn nhớ ngày đầu tiên ngồi vào vị trí lãnh đạo, một trong những nhân viên dưới quyền tôi quản lý trực tiếp đến gặp và nói rằng cô ấy có chuyện gấp cần nói với tôi.

Cố gắng để trở thành một vị sếp tốt, tôi đã lịch sự mời cô ấy vào văn phòng và hỏi xem có vấn đề gì đã xảy ra. Thực tế tôi đã chờ đợi được nghe các vấn đề về kỹ thuật, sự hài lòng của khách hàng hoặc dự án mới nhất của chúng tôi đã bị chậm tiến độ.

Nhưng thực tế những gì cô ấy nói khiến tôi “câm nín”. Cô nhìn thẳng vào mắt tôi và nói “Tôi có một khối u trong vú, có thể tôi đã bị ung thư, tôi không biết phải làm gì bây giờ cả.”

Mặc dù tôi đã học qua một vài khóa đào tạo lãnh đạo và kĩ năng quản lý, nhưng chẳng khóa học nào hướng dẫn tôi xử sự thế nào với tình huống trên. Lãnh đạo là một doanh nhân, và trí tuệ cảm xúc ngày càng trở nên quan trọng hơn.

Nghiên cứu cho thấy rằng phụ nữ có chút lợi thế hơn đàn ông trong lĩnh vực này, và tôi muốn giúp đỡ khắc phục sự cân bằng đó bằng cách cho bạn mười lời khuyên để cải thiện chỉ số cảm xúc của bạn, phục vụ tốt cho công tác quản lý.

1. Lắng nghe nhiều hơn

Bà tôi luôn nói với tôi rằng, cháu có 2 tai nhưng chỉ có một cái miệng, đó cũng chính là tỉ lệ chúng ta dùng nó trong cuộc sống này.

Khi chúng ta lắng nghe nhân viên của mình, chúng ta thể hiện sự tôn trọng đối với họ và cho thấy giá trị của họ. Điều đó giúp giải tỏa những áp lực cũng như muộn phiền ảnh hưởng tới hiệu suất làm việc của họ.

Đôi lúc chẳng cần làm gì mà chỉ cần lắng nghe là đủ. Ngoài ra, khi lắng nghe chúng ta sẽ có được những thông tin giá trị, hiểu được những khó khăn của nhân viên và giúp kéo gần khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo.

2. Đáp lại chứ không phản ứng

Có một sự khác biệt nhỏ nhưng rất quan trọng giữa hai thái độ “đáp lại” và “phản ứng” và với cương vị lãnh đạo bạn cần phải hết sức thận trọng. Phản ứng chính là hành xử một cách vô thức khi gặp phải một vấn đề nào đó. Ví dụ khi bị phê bình trong cuộc họp, bạn phản ứng lại bằng thái độ bất hợp tác. Đó là vấn đề không quản lý tốt cảm xúc bản thân.

Tuy nhiên, “đáp lại” là hành động có suy tính sau khi vấn đề được đề cập. Bạn có thể không cần trả lời câu hỏi, chất vấn của nhân viên ngay mà lịch sự yêu cầu họ chờ khoảng 10 – 15 phút khi chúng ta đang bận rộn.

3. Đặt mình vào vị trí của người khác

Cách tốt nhất để hiểu và thông cảm cho vấn đề của ai đó là chúng ta phải hiểu hoàn cảnh, vị trí của họ. Khi hiểu rõ vấn đề, việc đồng cảm sẽ giúp chúng ta giao tiếp với họ hiệu quả hơn và mang lại kết quả tốt hơn.

4. Hãy xin lỗi trực tiếp nếu bạn có lỗi

Không gì giúp xây dựng lòng tin và mối quan hệ nhanh hơn nhận lỗi và xin lỗi. Thông thường, mọi người “săm soi” đổ lỗi cho người khác, nhưng điều này sẽ phá hủy lòng tin và các mối quan hệ. Nếu đó là lỗi của bạn, hãy nhận lỗi, xin lỗi chân thành.

5. Đừng ngắt lời hoặc thay đổi chủ đề

Đừng tự cho rằng mình là sếp thì có thể ngắt lời nhân viên hoặc chuyển chủ đề theo ý thích. Điều này sẽ làm tổn thương lòng tự trọng của người khác. Dù là nhân viên của bạn, họ cũng có những nguyên tắc làm việc của bản thân.

6. Thông cảm với người khác

Ai cũng có những vấn đề của riêng mình, khó khăn trong cuộc sống cần đối mặt. Khi nhân viên của mình gặp khó khăn trong cuộc sống, hãy thông cảm với họ và nếu có thể hãy giúp đỡ trong khả năng của mình. Đó cũng là một trong những bí quyết để xây dựng văn hóa doanh nghiệp và giữ người tài.

7. Tạo môi trường làm việc tích cực

Chúng ta có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn chỉ bằng cách mỉm cười nhiều hơn. Khi chúng ta cười, endorphins khiến chúng ta cảm thấy ít căng thẳng và thoải mái hơn. Ngoài ra, nụ cười còn có tính “lây lan”. Khi chúng ta mỉm cười với một người nào đó, họ mỉm cười lại. Dù công việc căng thẳng, nhưng sếp tươi cười vui vẻ cũng giúp nhân viên bớt căng thẳng.

8. Hãy biết cách khen ngợi

“Hãy bắt đầu bằng lời khen” – Câu nói nổi tiếng của ông vua thép Dale Carnegie trong cuốn best seller đã được 15 triệu độc giả khắc cốt ghi tâm. Đó là một bí quyết vô cùng đơn giản trong giao tiếp nhưng đem lại hiệu quả cao. Bởi lời khen là đường dẫn thu hút những gì bạn muốn từ người khác. Lời khen được sử dụng rộng rãi khắp nơi và được chứng minh là một trong những cách hiệu quả nhất để nhận được những gì người ta muốn.

Với tư cách lãnh đạo, nhìn nhận đúng thực lực của nhân viên và đưa ra những lời khen đúng lúc để khích lệ tinh thần làm việc của họ được coi là một trong những bí quyết của những nhà quản trị thành công.

Muốn trở thành triệu phú? Leo núi chậm thôi

Tác giả chiến lược dẫn lối thành công dưới đây chính là Dharmesh Shah, đồng sáng lập kiêm Giám đốc kỹ thuật Tập đoàn HubSpot.

Tiền tất nhiên không phải là tất cả. Khi định nghĩa 2 chữ thành công được đề cập đến thì tiền bạc có thể bị xếp hạng thấp trong danh sách. Mỗi người đều có một nhận định riêng về khái niệm 2 chữ “thành công”.

Đối với tôi, tiền bạc không phải là vấn đề quan trọng, nhưng tôi sẽ thú nhận rằng lúc trước tôi lại rất coi trọng tiền (có lẽ vì lúc đó tôi không có nhiều tiền trong tay). Vì vậy, chúng ta hãy nhớ rằng tiền luôn có trong danh sách của bạn.

Và chúng ta hãy nói rằng chúng ta cũng giống như hàng triệu người khác đều muốn trở thành triệu phú USD. Vậy theo bạn thì bạn sẽ nên làm gì nhằm tăng cơ hội gia nhập câu lạc bộ triệu phú?

Dưới đây là các bước tôi muốn gợi ý cho các bạn, các bước này chắc chắn sẽ không thể thực hiện một cách nhanh chóng và dễ dàng được. Nhưng, nó sẽ hiệu quả hơn so với con đường ngắn và dễ đi.

1. Ngừng ám ảnh về tiền bạc

Nghe có vẻ như đang đi ngược lại trực giác, nhưng nếu bạn tập trung quá mức vào việc bạn sẽ kiếm được bao nhiêu tiền điều đó sẽ làm bạn bị sao lãng những việc đang thực sự góp phần xây dựng và phát triển tài sản. Vì vậy, hãy thay đổi quan điểm của bạn.

“Đừng xem tiền giống như mục tiêu chính trong cuộc sống, mà hãy xem tiền là dụng cụ để bạn có thể thực hiện nhiều điều đúng đắn”.

2. Bạn giúp đỡ được bao nhiêu người?

Những người thành công nhất mà tôi biết – cả về tài chính và trong cả những lĩnh vực khác – đều là những người hay giúp đỡ người khác. Họ rất giỏi trong việc thấu hiểu người khác, biết những người đó cần giúp đỡ điều gì và giúp cho họ đạt được mục tiêu. Họ biết thành công của họ đều dựa trên sự thành công của những người xung quanh họ.

Vì vậy, họ làm việc chăm chỉ để làm cho người khác cũng được thành công như mình: từ những người nhân viên, khách hàng và đến các nhà cung cấp của họ … vì họ biết, nếu họ có thể làm điều đó, thì những người theo sau họ chắc chắn cũng có thể thành công theo

Và họ sẽ có một doanh nghiệp – hay một sự nghiệp – mà họ thực sự có thể hoàn toàn tự hào về điều đó.

3. Dừng mọi suy nghĩ làm sao để kiếm được 1 triệu USD, thay vào đó hãy nghĩ làm sao để có thể phục vụ cho 1 triệu người

Khi bạn chỉ có một vài khách hàng mà mục tiêu của bạn là phải kiếm thật nhiều tiền, điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang bòn rút đi từng đồng trong túi những vị khách của bạn.

Nhưng khi bạn tìm cách để phục vụ cho 1 triệu người, rất nhiều lợi ích khác theo sau đó. Hiệu quả của việc truyền miệng rất cao. Số lượng phản hồi bạn nhận được tăng lên theo cấp số nhân – và như vậy đó chính là cơ hội để bạn có thề cải thiện sản phẩm và dịch vụ của mình. Bạn có thể thuê thêm nhân viên và có thêm nhiều lợi ích hơn từ kinh nghiệm, kỹ năng và những điều tuyệt vời khác từ họ.

Và, theo thời gian doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành một cái điều gì đó mà bạn không bao giờ dám mơ ước tới – vì khách hàng và nhân viên của bạn chính là người giúp đưa bạn đến những nơi mà bạn thậm chí không dám nghĩ đến.

Phục vụ 1 triệu người – và phục vụ họ cực kỳ tốt – và tiền cứ như thế sẽ tăng lên theo.

4. Xem việc kiếm tiền như một cách để có thể làm được nhiều việc khác hơn

Nói chung có hai loại người.

Một là làm mọi thứ để kiếm tiền; càng làm được nhiều việc, thì tiền cũng sẽ càng nhiều hơn. Những gì họ làm không thực sự quan trọng nhiều với họ – họ sẽ làm bất cứ điều gì miễn là có tiền.

Còn những người khác họ muốn kiếm thật nhiều tiền để họ có thể làm được nhiều việc có ích hơn. Họ muốn cải thiện sản phẩm của họ. Họ muốn mở rộng hệ thống. Họ muốn viết một cuốn sách, một bài hát hay một bộ phim khác. Họ yêu những gì họ làm và họ xem việc kiếm tiền như một cách để được làm nhiều hơn những gì họ yêu thích. Họ mơ ước xây dựng một công ty làm những điều tốt nhất có thể … và kiếm tiền là cách để họ có thể thực hiện những ước mơ của mình và xây dựng một công ty như họ muốn.

Trong khi chắc chắn có thể tìm thấy một sản phẩm mà mọi người muốn và trở nên giàu bằng cách bán sản phẩm đó, thì các doanh nghiệp thành công và tăng trưởng là vì họ biết cách làm ra tiền, tái đầu tư số tiền để công ty họ trở nên xuất sắc.

5. Tập trung làm tốt một việc

Hãy chọn ra cho bản thân một điều gì đó nổi trội hơn những người khác và tập trung hoàn toàn vào thực hiện một điều đó, chỉ duy nhất một điều đó. Làm, tập luyện, học hỏi, Thực hành. Đánh giá. Cải tiến hơn. Hãy trở nên khắc nghiệt hơn với bản thân của mình, không phải là quá khắc khe nhưng bạn hãy luôn bảo đảm rằng bạn luôn cố gắng làm việc và hoàn thiện mọi khía cạnh của công việc mà bạn đang chọn, nhưng hãy nhớ rằng chỉ duy nhất 1 công việc.

Những người thành công về tài chính là người có thể làm được ít nhất một việc tốt hơn những người xung quanh họ. (Tất nhiên nó sẽ hiệu quả hơn nếu bạn chọn một điều gì đó thế giới đang thiếu để thực hiện thật tốt thì bạn sẽ nhận thành quả xứng đáng).

Hoàn thành xuất sắc là phần thưởng dành riêng cho bạn, nhưng sự xuất sắc đáng được trả công cao hơn, nhận được nhiều sự kính trọng hơn, bạn sẽ cảm thấy điều đó ý nghĩa hơn, và nhận được thành quả sau quá trình cố gắng của mình… tất cả điều trên làm cho bạn thật sự trở thành một người “giàu” ở khía cạnh “phi tài chính”

Đây chính là giải pháp win – win.

6. Tạo danh sách gồm 10 người giỏi nhất thể giới về điều mà bạn đã chọn ở nội dung trên

Làm thế nào để chọn ra được 10 người đó? Làm thế nào bạn xác định được ai là “giỏi nhất”? Làm thế nào mà bạn đo được độ “thành công” của họ?

Sử dụng những tiêu chí đó để theo dõi sự tiến bộ của bạn khi thực hiện mục tiêu trở thành người giỏi nhất.

Nếu bạn là tác giả thì bạn có thể chọn bảng xếp hạng Amazon. Nếu bạn là một nhạc sĩ thì bạn sẽ chọn bảng xếp hạng download iTunes. Nếu bạn là một lập trình viên, nó có thể là số lượng người sử dụng phần mềm của bạn. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có thể là số lượng người bạn đào tạo và phát triển họ thành những người làm được những điều giỏi và tốt hơn. Nếu bạn là một nhà bán lẻ trực tuyến thì có thể dựa trên số người mua truy cập vào hệ thống bán hàng, hay là việc giao hàng đúng giờ và tỉ lệ chuyển khoản…

Đừng dừng lại ở việc chỉ dám ngưỡng mộ những người thành công mà bạn biết. Mà hãy nhìn vào những gì mà họ làm giúp họ có được thành công như ngày hôm nay. Sau đó sử dụng những tiêu chí đó để giúp tạo ra các biện pháp của riêng bạn và có thể đạt được thành công. Kết quả sẽ là …

7. Luôn theo dõi sự tiến bộ của bạn

Chúng ta có xu hướng trở thành những gì mà chúng ta có thể đo lường được, do đó hãy theo dõi sự tiến bộ của bạn ít nhất một lần một tuần dựa vào các biện pháp mà bạn đã lập ra.

Có thể bạn sẽ đếm xem bạn đã giúp đỡ cho bao nhiêu người. Hay bạn cũng có thể đếm xem có bao nhiêu khách hàng mà bạn đã phục vụ. Bạn cũng có thể đánh giá những bước quan trọng trên hành trình của bạn để trở thành người làm điều đó tốt nhất trên thế giới.

Có lẽ đó là một sự kết hợp của những điều đó, và thậm chí là nhiều hơn nữa.

8. Xây dựng thói quen để đảm bảo tiến độ việc thực hiện mục tiêu của bạn

Đừng bao giờ quên rằng việc đạt được một mục tiêu được dựa trên những thói quen hằng ngày. Giả sử bạn muốn viết một cuốn sách 200 trang và đó là mục tiêu của bạn.Và bạn đặt ra cho mình là viết 4 trang trong 1 ngày như là thói quen của bạn. Những mong muốn và hy vọng sẽ không giúp bạn có được một bản thảo hoàn thành, nhưng nếu luôn thực hiện thói quen của bạn, đảm bảo bạn sẽ đạt được mục tiêu của bạn.

Hay xét trong một trường hợp khác, bạn muốn đạt được 100 khách hàng mới ở thị trường trong nước. Đó là mục tiêu của bạn; thói quen của bạn là tạo ra nội dung mới, phim mới, bài đăng mới, giấy trắng mới, vv trên bất cứ lịch trình mà bạn thiết lập. Hãy thực hiện thói quen đó hàng ngày và luôn thực hiện đúng theo thời hạn của bạn và nếu nội dung của bạn làm tốt bạn sẽ đạt được đến con số mà bạn đã đặt ra.

Ngồi mong chờ và hi vọng chẳng bao giờ giúp bạn làm nên được điều gì. Hãy thực hiện những thói quen mà bạn đặt ra thì chắc chắn sẽ có ngày bạn thực hiện được mục tiêu của mình.

Đặt ra mục tiêu, tạo thói quen sẽ hỗ trợ các mục tiêu này, và sau đó theo dõi sự tiến bộ của bản thân một cách khắc khe. Sửa chữa những gì không hiệu quả. Cải thiện và lặp lại những gì bạn làm có hiệu quả. Cải tiến và sửa đổi, thích ứng và làm việc chăm chỉ đề càng ngày bạn càng trở nên tốt hơn so với những ngày trước.

Chẳng bao lâu nữa bạn sẽ đạt được mục tiêu. Sau đó, bạn càng ngày càng trở nên tuyệt vời hơn. Và một ngày nào đó bạn sẽ ở đẳng cấp thế giới.

Và sau đó, có lẽ thậm chí bạn không để ý, bạn cũng sẽ là một triệu phú. Nếu như bạn làm được những điều nói trên.

Uyên Thanh

Theo Trí Thức Trẻ